Cualidades del Emprendedor.
El perfil del emprendedor: Cualidades y Tipología.
Cualidades del Emprendedor
No es fácil encontrar en una persona todas las cualidades necesarias para crear una empresa. Pero si se conoce el modelo ideal de promotor, se pueden establecer las carencias que uno tiene y así aplicar las soluciones más adecuadas en cada caso. Estas soluciones pasan por la formación, el acompañamiento e incluso el apoyo personal.
A continuación se exponen las cualidades que en teoría debe reunir el nuevo emprendedor desde el punto de vista de sus aptitudes y actitudes, así como una tipología del emprendedor.
Cualidades de Referencia del Emprendedor
• Psicológicas
> Confianza en sí mismo
> Valor suficiente para asumir riesgos
> Serenidad
> Ambición e ilusión por el proyecto
> Creatividad y espíritu innovador
• Intelectivas
> Capacidad de organización
> Capacidad de coordinación de
- Medios humanos
- Medios económicos
- Medios materiales
> Capacidad de dirección de equipos
> Capacidad de motivar
> Capacidad de tomar decisiones
> Capacidad de análisis de la realidad que le rodea y sus necesidades
> Capacidad de innovación y renovación constante
> Saber elegir a sus colaboradores
• Formación
> Conocimientos técnicos
> Conocimientos gerenciales
> Conocimiento del sector
• Experiencia laboral previa
Tipología de referencia
Personas Asalariadas que desean independizarse
• Motivación principal
> Necesidad de independencia
> El trabajo, de mucha responsabilidad, que realizan para un empresario lo pueden realizar de manera autónoma.
• Objetivo principal:
> En muchas ocasiones es el único objetivo que se plantea y es que su actividad le reporte una renta salarial cuanto menos, igual a la que percibía como trabajador por cuenta ajena.
> No formula en general, objetivos a largo plazo.
> Conoce, por experiencia, los obstáculos y dificultades que deberá afrontar, pero al mismo tiempo está persuadido de que con su “trabajo” podrá superarlos.
• Concepción de la empresa:
> Que no es aplicable a su caso, ya que en general no tiene previsto contratar personal, salvo con carácter esporádico y temporal. Suele contratar aprendices y su familia puede estar totalmente implicada en el proyecto.
• Gestión de la empresa:
> En la mayoría de los casos rechaza el trabajo intelectual, ya que no se considera capacitado y no siempre reconoce el verdadero interés del mismo. Pide que se le libere el máximo de la “gestión” que considera “papeleo”; es el cliente tipo de un centro de gestión.
Trabajadores por cuenta ajena y con frecuencia hijos de pequeños empresarios
• Motivación principal:
> El acceso a un determinado estatus social, y, la empresa es el medio para conseguirlo.
• Objetivo principal:
> Detentar el control de la empresa por lo que no duda en asumir todo tipo de responsabilidades.
• Concepción de la empresa:
> La concepción que tiene de al empresa le conduce a plantear un tipo de estructura que gira a su alrededor, piensa que no puede delegar ninguna de sus funciones y el aumento de responsabilidades lo interpreta como un signo de su poder.
• Gestión de la empresa:
> No supone gran número de métodos y técnicas. La rentabilidad del capital invertido no es su preocupación fundamental pero necesita transformarse en un verdadero jefe de empresa y adaptar su cultura empresarial
Personal técnico y cuadros que desean gestionar su propia empresa
• Este grupo lo formas personas de origen diverso:
> Técnicos o Cuadros que han podido voluntariamente romper con la empresa o han perdido su empleo por razones económicas.
> Asistentes del Director-Gerente, hijos del mismo que retornan a la empresa tras concluir su formación o el ejercicio de otras profesiones.
• Motivación principal:
> La razón que les lleva a establecer su propia empresa es la “idealización de un modelo de gestión que desean aplicar”.
• Objetivo principal:
> Es el crecimiento de la empresa, por ello se muestran dispuestos a invertir regularmente la mayor parte de los beneficios.
> Un crecimiento rápido les permitiría disponer de una empresa de “cierto tamaño”, lo que coincide con sus aspiraciones.
• Concepción de la empresa:
> La concepción que tiene de la empresa es al mismo tiempo muy simple y muy compleja. El modelo de empresa que siguen en general es una copia de las grandes empresas.
> Otorgan mucha importancia a la innovación y al cambio, en ocasiones excesiva, por lo que la búsqueda de “novedades” les lleva a asumir riesgos sin tener en cuenta las consecuencias más inmediatas.
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